経営側からの視点

　
昨日、経営側に立つ人とのラウンドテーブルがあり、直接、いろいろなコメントを聞くことができた。
組織の末端側から見る景色と、経営側から見る景色の違いを感じることができた。

現場で感じている問題・課題がどこまで会社トップに伝わっているかが疑問であったが、昨日話した人は十分理解していた。
逆に、こちらが経営側の苦悩を分かっていなかったことも分かった。

いろいろな問題を認識していて、それを改善するための施策を打とうとしても、さらに上の立場からrejectされることもあるようだ。
もっというと、USのcorporateの方針が絶対であり、それを外れることが許されないケースもあるようだ。

彼らは彼らなりに手を打とうとしているが、取り外すことが難しい制約の壁が高いみたいである。

ちょっと前にあった、さらに上位のマネジメントとのラウンドテーブルでも似たようなことを言っていた。うちの会社は大きすぎて、組織が複雑すぎるがゆえの難しさがある、と。


これまでは、会社の施策に対して現場の立場から不満を言うことが多かったが、そういった背景を知ると、施策に対する見方も変わる。
会社がどういう状況で、どういった方向に向かおうとしているのか、自分で汲み取っていくしかない。
そして、自分のアクションにつなげなければならない。


はっきりと言っていた、会社は自ら這い上がってくるものを引き上げていく、と。