1と1000

　
ひとつ前と同じ話題。
トップマネジメントとのラウンドテーブルで得たことである。


たとえ、メンバーを平等に扱いたいと思っても、組織の論理がある以上、みなを平等に扱うことはできない。
1を救うために1000を捨てるのか、1000を守るために1を捨てるのか。
組織運営者としては、1を捨てざるを得ない。
ビジネスとしては、至極当然である。

ただ、この人の場合、
常に「メンバーの幸せを考えている」とのこと。
いくら厳しいビジネス判断を下さないといけないとしても、その根底に「メンバーの幸せを考えている」というものがあることは、すばらしいと思った。

1を大切にしてあげたいという人間的感情と、1を捨てて1000を守らなければならないビジネス判断。

見習うべき姿勢だと感じた。